Une trésorerie solide pour une entreprise solide
Développer son entreprise nécessite de bien maîtriser sa trésorerie, au-delà du chiffre d’affaires.
Je vous propose d’analyser, avec vous, les points forts et les points faibles de votre structure, en termes de trésorerie, afin de déterminer des axes de développement. Je vous aiderai à vous familiariser avec le vocabulaire de gestion et à chercher des solutions adaptées à votre entreprise.
Anticiper l’évolution de sa trésorerie, les besoins de la société pour se développer, tant en termes de matériels que de ressources humaines, tout cela vous permettra de mieux maîtriser votre activité.
Cela aura également comme conséquences de renforcer vos liens avec vos partenaires financiers, notamment les banques, mais aussi d’assurer pérennité et équilibre de votre structure. Car l’objectif est de permettre à votre entreprise, non seulement de générer du chiffre d’affaires, mais surtout de traduire ce chiffre d’affaires en trésorerie, synonyme de gestion saine et durable.
Et n’oubliez pas que mettre en place des systèmes de relance clients est un élément essentiel de la relation commerciale et vous assurera un bon suivi de votre trésorerie.
Prévisionnel et stratégie, pour se projeter dans l’avenir
Tout chef d’entreprise le sait : savoir se projeter, anticiper le résultat comptable à venir et son incidence fiscale sont des atouts primordiaux pour bien piloter son entreprise.
En effet, lorsque vous avez créé votre société, vous avez établi un prévisionnel, il est important de se demander régulièrement si cet outil de gestion essentiel est toujours d’actualité et de le mettre à jour si besoin.
L’accompagnement que vous propose Ca-gesfi comprend la mise en place de tableaux de gestion personnalisés, adaptés et modulables selon votre activité. Ils vous permettront de prendre vos décisions en fonction de bases solides.
La démarche idéale consiste à comparer mensuellement ou trimestriellement (selon vos besoins), votre prévisionnel avec votre situation réelle. Ensemble, nous effectuerons cette analyse et chercherons à comprendre les écarts constatés.
Ainsi, le provisionnel pourra être modulé en fonction des conditions du marché, de vos capacités financières et de vos opportunités. Plus ces informations sont maîtrisées, plus l’évolution de votre trésorerie et la pérennité de votre société pourront être anticipées.
Prenons rendez-vous dès aujourd’hui afin d’étudier ensemble votre situation spécifique !