Maîtriser l’art de l’investissement
Pour développer son entreprise, il est essentiel de savoir bien investir et donc de maîtriser ses choix : matériel, bureaux, véhicule de fonction…
En effet, un investissement doit être vu comme un coût, bien entendu, mais surtout comme quelque chose qui va rapporter à l’entreprise (gain de temps, d’argent, etc). Mon rôle est de vous aider à vous poser les bonnes questions pour évaluer l’impact de vos choix d’investissement.
Tout d’abord, nous étudierons ensemble les coûts, le mode de financement et les facultés de l’entreprise à le supporter tout en conservant son équilibre.
Seconde étape, analyser les tenants et les aboutissants de votre projet. Cette approche est comparable à celle qui est mise en place au lancement de la société, tout en prenant en compte la maturité de l’entreprise.
Enfin, si un équilibre financier est envisageable, nous étudierons les différents modes de financement qui s’offriront, en fonction de vos spécificités.
En effet, chaque entreprise a un profil bien particulier, avec ses atouts propres, il n’y a donc pas de méthode type. Je propose systématiquement une analyse personnalisée et maîtrisée afin de vous guider au mieux, en tenant compte des risques encourus.
Ainsi, vous pourrez investir en sachant dans quelle direction vous allez, celle du développement de votre société !
L’humain au cœur de l’entreprise
Lorsqu’une entreprise se développe, cela se traduit par une augmentation de chiffre d’affaires, de rentabilité, de solvabilité… mais également par des embauches. Et c’est une bonne nouvelle !
Envisager une première embauche est une étape cruciale pour une société et son chef d’entreprise. Là encore, je peux intervenir pour vous aider à gérer sereinement cette évolution.
Gestion du personnel (CDD, CDI, stagiaires, apprentis…), connaissance d’une législation complexe et changeante, évaluation des coûts réels des salaires, je peux vous aider à mieux comprendre le fonctionnement des ressources humaines.
En tant que gérant, vous êtes responsable et maître de vos choix : il ne vous sera donc pas possible de déléguer l’ensemble de cette activité à votre cabinet d’expertise comptable.
Je vous aide à mieux comprendre les subtilités de la législation sociale et à anticiper cette étape, pour assurer la pérennité de votre entreprise. Une fois que vous avez décidé d’embaucher, nous la chiffrons de façon aussi détaillée que possible. Ainsi, vous aurez toutes les informations nécessaires pour finaliser votre projet avec le candidat que vous aurez sélectionné après vos entretiens.